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牧原實業(yè)集團黨委書記、總裁秦英林

　　牧原集團始創(chuàng)于1992年，現(xiàn)已形成集飼料加工、生豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰加工為一體的豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，總資產(chǎn)2150億元，子公司300余家，2022年出欄生豬6120萬頭，出欄量全球第一，實現(xiàn)營收1260億元，是全球首屈一指生豬養(yǎng)殖企業(yè)。

　　習近平總書記強調(diào)，中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中。這句話深深激勵著我。

　　2023年，牧原生豬出欄將達到7000萬頭，接近全國生豬出欄十分之一，繼續(xù)為端穩(wěn)中國“肉盤子”作出貢獻。

　　牧原30年聚焦養(yǎng)豬主業(yè)，累計申請國家專利2093項，攻克育種、疫病防控、環(huán)保等多項重大難題，走在養(yǎng)殖行業(yè)技術革新的前列。

　　牧原致力于通過智能化養(yǎng)豬的技術創(chuàng)新和設備研發(fā)來推動人工效率的提升，讓養(yǎng)豬更簡單、更輕松。我們努力讓養(yǎng)豬從業(yè)者從農(nóng)民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，成長為高級養(yǎng)殖技工。牧原每年花費5億元培訓員工，提升養(yǎng)殖技工能力，現(xiàn)在牧原養(yǎng)殖技工年均收入9.4萬元，是當?shù)氐母呤杖肴后w，每一位牧原員工都有能力帶動3個家庭邁向更幸福的生活。

　　牧原堅持客戶利益至上，把食品安全和產(chǎn)品品質(zhì)放到第一位。

　　20年前養(yǎng)豬行業(yè)使用瘦肉精幾乎成了潛規(guī)則，但我堅決反對使用。當時行情不景氣，不用瘦肉精，每頭豬會少賣40元，一年就少賺200萬元。特別是1997年亞洲金融危機，銀行停貸，生豬價低，企業(yè)處于倒閉邊緣。豬販子看我們這樣難，也來勸我們：“只當是我借你的豬，少用一點瘦肉精，賺錢是你的，風險我來擔?！蔽揖芙^了。我們養(yǎng)的是給人吃的食品，要講良心。

　　我知道，我們養(yǎng)的不僅是豬、更是食品，就要像給爹媽吃的一樣講良心，給兒子吃的一樣講責任！牧原公司堅守品質(zhì)的做法聲名遠揚，并成功進入了國際市場。這為河南爭了光、為行業(yè)爭了光、為中國人爭了光。

　　牧原也建立著“創(chuàng)造價值，服務社會，內(nèi)方外正，推進社會進步”的企業(yè)價值觀。

　　2009年南陽大旱，小麥減產(chǎn)，收麥時節(jié)又逢陰雨連天，小麥在地里出了芽，賣不出去。我們主動收購芽麥作飼料。這樣做有風險，但我卻這樣想：我們都說承擔企業(yè)責任，究竟企業(yè)責任在哪里？農(nóng)民長期默默奉獻，支撐著養(yǎng)殖行業(yè)，他們有難，我們該出手時就出手，就別去討價還價。我們以好小麥價格，把河南、湖北的芽麥全部收購了，得到了社會的好評、政府的信任、銀行的支持，在社會上更有公信力。

　　在脫貧攻堅戰(zhàn)中，公司積極投入，幫扶15省62縣，帶動14萬戶39萬貧困人口實現(xiàn)脫貧，公司榮獲“脫貧攻堅先進集體”，我個人也榮獲“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

　　回顧牧原發(fā)展初期對環(huán)保的認識，一開始我們也覺得政府的要求標準高、難度大、執(zhí)行難。但我們堅決響應政策，快速創(chuàng)新，克服重重困難，做到了豬糞做肥料、豬尿做沼氣。臭氣治理得好，成了我們發(fā)展的王牌，一路綠燈，快速發(fā)展到全國24省。

　　我們實施種養(yǎng)循環(huán)，一個養(yǎng)殖場就是一個生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟體。到目前為止，循環(huán)農(nóng)田500萬畝，改良沙漠7萬畝，改良鹽堿地22萬畝，減少化肥使用6萬噸，惠農(nóng)增收14億元。

　　今天回頭看，如果過去不做綠色發(fā)展，不做環(huán)保，寸步難行。新時代新征程，只有走現(xiàn)代化發(fā)展之路，才是我們企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（全國民營經(jīng)濟人士理想信念報告會發(fā)言摘編）